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西北油田监理中心在一线监理组实施项目运作模式,将三个不同专业结合起来,是根据现场需要,加强专业衔接,提高工程质量和效率的措施。然而,当泥浆专业的王璐和地质专业的李明加入钻井队时,钻井队长邓小伟发现了一个问题。王璐和李明是不同的专业,缺乏共同语言。另外,有两个人,一个很急,一个很慢。当他们遇到问题时,王璐的抱怨和李明的固执互相挑拨。在问题解决之前,他们争吵。而且有时候,邓小伟也不冷静,比他们更生气。一个月后,我们突然发现,三个“不处理”的人没有吵架,他们甚至一起出现在篮球场上,吃饭时总是一块儿说笑。

原来,为了协调三人的关系,邓小伟花了很多心思。第一种方法是当组长。在井内,当发现问题时,负责处理问题的专业是组长。这样,每个人都有机会成为一个团队的领导者和展示自己才华的舞台。分工明确,责任明确,每个人的心都清楚得多。第二种方式是“教室里的每个人”。邓小伟在开课时说:“我们不讲先进理论,讲工作领域会发生什么,每种情况会有什么解决办法,每种方法和预防措施的优缺点。”。了解其他专业以及如何合作,也有助于相互理解和沟通。

”最值得称道的是“三诸葛亮”。他们各自在各自的行业中发挥积极作用,共同解决项目中遇到的问题。星火5井曾出现过卡钻、井壁失稳严重甚至无法正常钻进等问题。地质监督员李明根据邻井和测井资料判断,这是天山南部特有的火成岩,触碰后会碎裂成薄片。密度约为2.8,比普通石头重。泥浆监督员王璐说,很难清除卡在钻头间隙的碎石,所以我们可以尝试用密度接近石头的重泥浆来运砂和洗井,把碎石带出来。在质询中,钻井监督邓晓伟说:“段塞技术可以用来解决压力问题。

每个人都注射过。流动性差。我们可以推它!”就这样,一块手掌大小的石头从地下5000多米处“漂”了起来。团队成员都在为共同的目标而努力,每个人都有自己的重点。它们就像拼图一样。在浩瀚的戈壁上,他们用自己的智慧和汗水画出了最美的图画。(朱秀玲王鹤林)主编:张静文。。

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